Eng
decor-line

Деньги, вперед!24 июня 2014 года

Деньги, вперед!

Гознак, одно из старейших российских предприятий, которое в восприятии миллионов граждан ассоциируется с государственной тайной, производством банкнот и монет, орденов, бланков паспортов и других документов, удостоверяющих личность граждан Российской Федерации, меняет форму хозяйственной деятельности. Федеральное государственное унитарное предприятие (ФГУП) будет преобразовано в открытое акционерное общество (ОАО). Указ об этом подписал 4 июня 2014 года Президент страны Владимир Путин. Документом определяется, что Гознак будет рыночно-ориентированной компанией, 100 процентов акций которой принадлежит государству. При этом ОАО «Гознак» получит статус стратегической компании, акции которой не подлежат продаже.

Что в таком случае принципиально меняется, насколько надежно будут защищены интересы населения и государства, кто войдет в Совет директоров новоиспеченного ОАО? На эти и другие вопросы "РГ" попросила ответить генерального директора ФГУП «Гознак» Аркадия Трачука.

РГ - Аркадий Владимирович, что означает переход на рыночные рельсы для Гознака, предприятия, которое работает в условиях повышенной секретности? Насколько это необходимо?

Аркадий Трачук - Правительством России неоднократно заявлялась позиция, ФГУП не самая удачная организационно- правовая форма деятельности предприятий, отличающаяся специфически распределенной ответственностью. С точки зрения управления имущественным комплексом мы не отличаемся от остальных ФГУПов. Но в отличие от многих таких предприятий, некоторые из которых решают узкие ведомственные задачи и по сути дела являются продолжением федеральных органов исполнительной власти, Гознак - крупный производитель продукции, конкурентоспособной на внутреннем и международном рынках. К сожалению, сложилось мнение, что Гознак - это производство банкнот, ну, может быть, еще паспортов. На самом деле, мы производим широкий перечень продуктов, и значительная часть этих продуктов является предметом конкурсных торгов как внутри России, так и за рубежом.

Преобразование ФГУП «Гознак» в открытое акционерное общество со стопроцентным участием государства будет способствовать применению лучших корпоративных стандартов управления, присущих акционерным обществам. ОАО «Гознак» должно стать рыночно-ориентированной компанией, способной развивать дополнительные направления деятельности, выходить на новые рынки, иметь большие возможности для адаптации своей деятельности к постоянно меняющимся условиям рынка. И, конечно, акционерная форма будет более понятна нашим зарубежным контрагентам. Следует подчеркнуть, что Указом предусматривается сохранение преемственности и непрерывности деятельности компании. ФГУП «Гознак» ведет свою историю с 1818 года, когда Указом Императора Александра I была организована Экспедиция Заготовления Государственных Бумаг (с 1919 года - Гознак). История компании не прерывалась ни на один день в юридическом смысле и, что не менее важно, в человеческом измерении.

Миссия Гознака, сформулированная в стратегии нашей компании (можно познакомиться на сайте Гознака), состоит в том, что мы предоставляем людям уверенность в подлинности денег, в безопасности документов и информации. Мы стараемся решать эти задачи. И акционирование ничего не меняет.

РГ - А какая организационно-правовая форма у зарубежных компаний, аналогичных Гознаку?

Аркадий Трачук – Компании, аналогичные Гознаку, в других странах существуют в самых разных организационно-правовых формах. Если говорить о производителях банкнот, то среди них есть крупные частные компании, такие как английская De La Rue и немецкая Giesecke & Devrient. Есть и акционированные государственные компании, где акционерами выступают национальные банки, как например, в Австрии, а в немецкой компании Bundesdruckerei единственным акционером является федеральное правительство Германии. Другая ситуация в США, где Бюро гравирования печати не занимается коммерческой деятельностью, только печатью долларовых банкнот. Эта форма скорее напоминает наше казенное предприятие.

Можно видеть, что спектр вариантов организационно - правовой формы компаний, аналогичных Гознаку, во всем мире очень широкий. На мой взгляд, всегда нужно учитывать специфику, историю и путь развития компании в каждой отдельной стране. Решение, которое выбрано по акционированию Гознака, как я думаю, абсолютно сбалансировано. Предприятие сохраняется в федеральной собственности, Указом закреплено, что сто процентов акций принадлежит государству.

РГ - Государству в лице …?

Аркадий Трачук - Правительства Российской Федерации. Какой конкретно орган и какой конкретный руководитель будет подписывать директивы - эти вопросы в компетенции собственника. Они будут решены через 18 месяцев, когда преобразование Гознака в акционерное общество завершится. Пока мы ФГУП и будем ФГУП до тех пор, когда будут выполнены все необходимые для преобразования компании процедуры.

РГ - В Указе сказано, что при акционировании предприятию будет присвоен статус стратегического. Поясните, что он означает?

Аркадий Трачук - Гознак всегда входил в список стратегических предприятий. Указ Президента России закрепил этот статус. Это значит, что осуществление каких-либо сделок с акциями, а также ряд других действий регулируются специальными нормами и правилами. Для чего это сделано- понятно. Чтобы защитить имущественные интересы Российской Федерации. В том числе и для контроля соответствующими органами той части нашей деятельности, которая имеет отношение к вопросам государственной безопасности.

РГ - Как будет осуществляться корпоративное управление? Какие здесь будут новации?

Аркадий Трачук - По сути дела, нам предстоит создать абсолютно новую систему корпоративного управления. С этим как раз связаны основные новации. Необходимо иметь в виду, что механизм управления ФГУПами с одной стороны недостаточно формализован, с другой - громоздок и в некоторых случаях не позволяет оперативно принимать решения. В частности, мы не вольны оптимально управлять имуществом. На каждую более- менее крупную сделку необходимо согласование Министерства финансов. А если сделка затрагивает финансовые активы, получение гарантий, или действия с недвижимостью, то необходима отдельная процедура согласования, в которую втянуто еще и Росимущество, а в некоторых случаях - и Правительство.

Согласование таких сделок может занимать месяцы, а иногда и годы.

РГ - Что изменится после акционирования?

Аркадий Трачук - В акционерном обществе такие решения переходят на уровень Совета директоров, принимаются по формализованным процедурам, которые предусмотрены законом. Хотя, безусловно, тоже потребуются и детальные обоснования и получение директив Правительства. Но при этом в процедуры будут вовлечены не только чиновники, стоящие на страже интересов государства, но и люди сторонние - члены Совета директоров. В том числе, так называемые независимые профессиональные директора, управленцы, которые понимают возможности бизнеса, и могут нам многое подсказывать. В этом случае потенциальный коммерческий успех и коммерческая эффективность столь же важны, как и соблюдение интересов государства.

Совет директоров должен побуждать менеджмент действовать коммерчески эффективно, предлагать решения, позволяющие бизнесу компании развиваться.

РГ - Каких решений ждете?

Аркадий Трачук - Принять участие в новых бизнесах, приобрести новые технологии, новые предприятия. Выйти на новые рынки, в том числе путем покупки на них игроков. Для ФГУПа такое практически невозможно. А будучи акционерным обществом, об этом можно говорить, это можно обсуждать. Поддержит нас Совет директоров или не поддержит - другой вопрос. Насколько сумеем доказать коммерческую эффективность нашего предложения.

У Гознака много интересов в самых разных областях производства и в разных странах, где мы видим перспективы для нашего участия. А сфера деятельности традиционная - это защищенная полиграфия или производство специальных видов бумаги. Лишь 14 стран в мире обладают полным циклом производства банкнот, т.е. имеют как собственное печатное, так и бумажное производство. И наши конкурентные преимущества здесь очень сильны. В последние пять лет мы сделали акцент на развитие информационных технологий, на выпуске гибридных документов.

РГ – Гибридные документы - это что такое?

Аркадий Трачук - Например - заграничные биометрические паспорта. С точки зрения визуальной идентификации это традиционные документы, но они содержат в себе электронные носители информации - микросхемы, либо штрих-код, либо что-то еще. Таких документов нового поколения становится все больше. Полисы обязательного медицинского страхования. Универсальные электронные карты.

Любопытное решение использовано при создании первой в России системы защиты бренда Сочи-2014 и Универсиады в Казани.

Компании, которые производили продукцию по лицензии Оргкомитета Сочи-2014, покупали специальные марки, а информация об их товарах и продуктах поступала в общую базу данных, которая была доступна не только Оргкомитету Сочи 2014 и правоохранительным органам . Она была доступна для любого человека, который мог с помощью марки на купленном им товаре с олимпийской символикой убедиться, подлинная это продукция или нет. Для этого нужно было только зайти на сайт Оргкомитета или Гознака.

РГ - Такого рода решения, наверное, очень сейчас востребованы? Где они могут быть применены?

Аркадий Трачук - К примеру, при защите лекарств от подделки. Об этом много говорят, но задача не решена. Между тем, взяв в руки упаковку и отправив смс со штрих - кодом, размещенном на ней, покупатель может узнать, когда и где это лекарство произведено, куда направлено, и может ли оно продаваться, например, в Саратовской области. Или же лекарство с таким номером, с такими параметрами никогда не производилось, и в Саратовскую область никогда не поставлялось. К сожалению, эта возможность пока остается невостребованной. Последние четыре года мы много работали над реализацией проектов в области информационных технологий. Например, с Почтой России сейчас обсуждается выпуск почтовой марки со штрих-кодированием.

РГ - А какие инновации замышляете относительно денежных банкнот или монет? Будут у нас пластиковые деньги, трехтысячные купюры?

Аркадий Трачук - Недавно в обращение вышла памятная банкнота Сочи-2014. И в ближайшее время, думаю, чем-то радикально новым мы вас не удивим. Ни трехтысячной купюрой, ни пластиковой. Очень много стран, которые, перейдя на пластиковые деньги, через 3-4 года от них отказываются, возвращаются к бумажным. Есть страны, которые переходят на пластиковые деньги мелких номиналов, но крупные номиналы на пластик не переводят. По соотношению: срок обращения – цена – качество - как правило, бумажные деньги оказываются эффективнее. Эта точка зрения превалирует в профессиональной экспертной среде. А учитывая проблемы с утилизацией пластиковых денег, и то, что в мире всего одна компания производит субстрат, на котором можно печатать эти банкноты, история оказывается и вовсе не такой интересной. Возможно, со временем ситуация изменится.

РГ - Ученые из НИИ ФГУП «Гознак» придумывают деньги будущего?

Аркадий Трачук - О деньгах будущего можно говорить долго. В первую очередь, наши ученые, конечно, сосредоточены на их защитных признаках. Ежегодно мы регистрируем более десяти новых объектов интеллектуальной собственности, которые обеспечивают нашу конкурентоспособность на российском и международном рынках в области защиты банкнот. Если же говорить о будущем, то в значительной мере наличные бумажные деньги уже сегодня находятся в острой конкуренции с разными видами безналичных расчетов – с теми же банковскими картами, электронными деньгами.

РГ - Вы к ним имеете отношение?

Аркадий Трачук - Да, безусловно. По производству пластиковых карт Гознак является одним из крупных российских игроков. Мы имеем сертификаты VISA, Маstecrard на производство и персонализацию банковских карт.

РГ - Допускаете гипотетически, что люди в перспективе будут обходиться без банкнот, и монет?

Аркадий Трачук - Точно не при нашей жизни. Для размышления приведу пример Соединенных Штатов Америки, которые являются одним из лидеров по использованию безналичных платежей. Тем не менее около 45 процентов расчетов в стране осуществляется наличными. Правда, расчеты становятся более мелкими. В Швеции доля расчетов наличными сократилась до уровня менее 20 процентов. Но количество банкнот в обращении меньше, чем в России, всего в полтора раза (в расчете на одного человека).

В России безналичные расчеты растут достаточно активно. Если 4 года назад они составляли всего 3-4% , то сейчас - 15%. И все-таки процесс "сокращения" бумажных денег очень длинный, медленный по времени. Он связан не только с прорывными технологиями, но и с привычками, с удобством. С одной стороны- с технологическими ограничениями, с другой- с нашим ментальным восприятием денег.

РГ - Как я понимаю, все прежние направления деятельности при акционировании остаются – изготовление банковских билетов, разменных и памятных монет, государственных наград, специальных видов защищенной бумаги, производство бланков документов, ценных бумаг акцизных и специальных марок, знаков постовой оплаты пластиковых карт, разработка датчиков и систем контроля подлинности документов и банкнот. А из новых направлений - добавляется обработка и хранение информации в интересах государственных органов?

Аркадий Трачук - Это новое направление своей деятельности ФГУП «Гознак» успешно развивает последние несколько лет. Указом Президента РФ подтверждена важность этой работы для обеспечения государственного документооборота.

Уже два года у нас работает Центр обработки и хранения информации, который позволяет хранить огромные объемы данных, связанных с выпуском документов. Центром пользуемся и мы, и наши заказчики- министерства, ведомства, крупные государственные структуры, внебюджетные фонды. В Центре, в специальных условиях располагаются вычислительные мощности, гарантированно обеспечивающие надежность хранения данных и бесперебойную работу инфраструктуры.

РГ - Вернемся к акционированию. Как будет комплектоваться Совет директоров?

Аркадий Трачук - Это вопрос к собственнику, то есть к Правительству РФ. Совет директоров будет сформирован в рамках формирования органов управления акционерного общества перед тем, как оно заработает.

РГ - С вашей стороны уже есть предложения по составу Совета директоров?

Аркадий Трачук - Конечно, мы их выскажем, так как заинтересованы, чтобы в Совете директоров находились представители наших заказчиков, на которых деятельность Гознака достаточно серьезно влияет. Например, Центрального банка, ряда других федеральных органов власти. Но, конечно, мы в той же мере заинтересованы, чтобы в нем присутствовали и независимые директора, люди, которые понимают возможности бизнеса и могут нам что-то подсказать.

РГ - Из каких отраслей деятельности нужно таких независимых директоров нужно привлекать?

Аркадий Трачук - Независимый директор тем и хорош, что являясь человеком опытным с точки зрения инвестиций, хорошо разбирается, где сегодня есть потенциал для развития, и как им лучше распорядиться. Так что отраслевой подход не так важен, скорее персоналии. Но последнее слово остается за собственником.

РГ - Сколько человек должно быть в Совете директоров и возможен ли допуск иностранцев в качестве независимых директоров?

Аркадий Трачук - С моей точки зрения, должен быть компактный Совет директоров – 5-7 человек. Что касается допуска иностранных независимых директоров - этот вопрос мы у себя на Гознаке не обсуждали. Думаю, он может возникнуть в ходе обсуждения в Росимуществе и в других федеральных органах власти. Но у меня лично пока позиции по этому вопросу нет.

РГ - Некоторые эксперты опасаются: если доступ к корпоративному управлению будет открыт (ведь ГОЗНАК - это госсекреты, ноу-хау), то риск проникновения "нежелательных элементов" в Совет директоров, возрастает. Такие риски имеют место быть?

Аркадий Трачук - Безусловно, рисков при организационно-правовой форме открытого акционерного общества возникает чуть больше. Но, во-первых, не намного больше, чем у ФГУПа. Во-вторых, если говорить про гостайну, то все связанное с ней регулируется отдельным законодательством. Что касается коммерческой тайны и возможности ее утечки, то, честно говоря, не вижу проблем и здесь. В равной степени любой независимый директор, который привлекается к деятельности любого акционерного общества, имеет доступ к коммерческой информации. Но я не знаю, где больше рисков - в распространении подобной информации на оборонном предприятии, в нефтяной компании или у нас?

РГ - Какие минусы вы можете назвать, связанные с акционированием вашей компании? Плюсы понятны, а минусы?

Аркадий Трачук - Главный минус, который у нас и в коллективе больше всего обсуждался, это ощущение потери жесткой связки с Министерством финансов. Наша компания с 1818 года, с момента основания Экспедиции Заготовления Государственных Бумаг ( так Гознак именовался до 1919 года) находится в ведении Министерства финансов.

После преобразования ФГУПа в акционерное общество вместо прежней жесткой связки Гознака и Минфина будет лишь опосредованный контакт. Даже при условии, что Министерство финансов наверняка сохранит интерес к нашей деятельности, поскольку является регулятором рынка защищенной полиграфии, целого ряда других направлений. Это новая ситуация, к которой точно придется адаптироваться. Ситуация не драматическая, но у людей, которые работают на Гознаке десятилетиями (а таких много, у нас коллектив стабильный), ощущение крепкой связи с Минфином реально присутствует. Искренне рассчитываю, что представители Министерства финансов войдут в Совет директоров и будут влиять на развитие Гознака, но это уже все- таки другие отношения.

РГ - Кстати, как воспринимают акционирование ФГУП «Гознак» в Минфине?

Аркадий Трачук - Акционирование Гознака не состоялось бы без соответствующей позиции министерства. Это принципиальный вопрос, естественно, он обсуждался неоднократно. Позиция руководства Министерства финансов такова: предприятия, принадлежащие государству, должны правильно управляться с корпоративной точки зрения. Перед ними должны ставиться правильные задачи. Стратегии предприятий должны анализироваться людьми, которые рассматривают деятельность компании, прежде всего как бизнес, тем самым обеспечивая эффективное использование имущества, принадлежащего государству.

РГ - Что будет с кадрами? Ждать сокращения численности персонала?

Аркадий Трачук - Не думаю, что в связи с акционированием произойдет сокращение хотя бы одного человека. На Гознаке сегодня работают около 8,5 тысяч сотрудников. Небольшие изменения у нас происходят постоянно. Мы давно реализуем программу повышения производительности труда, внедряем новые технологии, оборудование. Естественно, на этом фоне какие-то профессии просто ликвидируются, какие-то, напротив, становятся актуальными, и мы набираем новых специалистов.

РГ - А как будет с зарплатами – они повысятся, если предприятие начнет показывать чудеса прибыльности?

Аркадий Трачук - У нас зарплаты и так регулярно индексируются. В прошлом году средняя заработная плата на Гознаке составила около 54 тысяч рублей, а уже за первое полугодие этого года превысила 60 тысяч рублей. Понятно, что труд квалифицированных рабочих оплачивается существенно выше. Гознак предприятие достаточно эффективное. Филиалы компании сегодня оснащены современным оборудованием, усовершенствованы технологические процессы, система управления и стимулирования персонала. Но акционирование компании предоставляет стратегические возможности, которых у нас нет сегодня.

РГ - А как все же акционирование улучшит экспортные возможности?

Аркадий Трачук - С акционированием компании у нас появляется возможность выйти на тот или иной рынок путем покупки тамошнего игрока. Приобретя собственных представителей на этом рынке, можно более активно на нем работать, продвигая свои продукты. Безусловно, мы планируем этим воспользоваться и расширить свое присутствие на международных рынках.

На экспорт мы поставляем сегодня банкноты, бланки паспортов, разменную монету. Очень много банкнотной бумаги. Производство банкнот - это достаточно инвестиционно- емкая история, требует больших, но все-таки подъемных первоначальных инвестиций. А производство банкнотной бумаги - задача более сложная, и всего 25 производителей в мире производят банкнотную бумагу. Из них лишь около десятка имеют мощности, позволяющие поставлять бумагу за пределы своей страны. Россия среди них, мы являемся одним из крупнейших поставщиков банкнотной бумаги на экспорт.

Заказ банкнот - разовая вещь. Только крупные страны размещают заказы в течение долгого времени. Но, как правило, у таких стран имеются свои мощности, они используют внешние мощности только для реализации каких- либо однократных задач.

Мы постоянно работаем более чем с 20-ю странами. Это не значит, что мы каждый день печатаем банкноты для этих 20 стран. Гознак выполняет заказ, и через год-полтора возвращается к работе с этим заказчиком в случае, если у него возникает потребность по допечатке тиража, по изменению внешнего вида банкнот.

РГ - Насколько дешевле заказчикам обходятся услуги по производству денег в России?

Аркадий Трачук - Мы не стремимся к тому, чтобы "продавать деньги" дешевле. Мы стараемся делать нашу продукцию настолько интересной, чтобы она была конкурентоспособна благодаря решениям, которые предлагаем. С точки зрения новых защитных признаков, сроков поставки, с точки зрения своевременности реакции на потребности заказчика. Банкнотная бумага - дорогой и очень индивидуальный продукт. Конкуренция на этом рынке идет на очень небольших отклонениях. При продаже стопы банкнотной бумаги весом в 20 килограммов разница в цене на рынке может быть всего 1-2 доллара США. Тонна бумаги обычно стоит в районе 10 тысяч долларов. Ценовая разница может быть очень небольшой. Вот почему необходимо сделать именно интересное предложение.

РГ - США заказывают нам производство долларов?

Аркадий Трачук - Америка самостоятельно производит деньги. У них достаточно хорошее производство и они никогда ничего у других не заказывают. Как и большинство крупных стран, США размещают заказы на собственных производствах. Есть законодательное ограничение по евро банкнотам- они могут печататься только в странах еврозоны. В России законодательных ограничений в этой сфере нет.

РГ - Выходит, защищенную полиграфию, банкноты и монеты в России могут изготавливать и коммерческие компании?

Аркадий Трачук - Как я уже говорил, в России нет ограничений законодательных по этому поводу. Принципиальная возможность существует и для российских, и для иностранных компаний. Но если кто-то захочет производить банкноты и монеты, то прежде всего он должен пройти процедуру аккредитации в Центробанке, который определяет политику заказа на производство банкнот и монет в Российской Федерации. Что касается Гознака, то на российском рынке только у нас есть право использования ряда технологий, используемых при производстве банкнот.

Ну, а если кто-то решит производить бумагу для банкнот, то в этом случае воообще никаких ограничений нет, однако ему предстоит установить у себя соответствующее оборудование – это достаточно большие инвестиции. Пока в России такое оборудование есть только у нас.

РГ - В случае с Гознаком есть риск, что простое акционирование не приведет к повышению эффективности его работы. Нужно допустить в этот сектор и другие компании, создать конкуренцию. Такие мнения высказывают эксперты.

Аркадий Трачук - Если оставить за скобками особые виды нашей деятельности- печать банкнот, паспортов, где свой производственный цикл и соответствующее оборудование, то все остальное является вполне конкурентным рынком. И в России на этом рынке у нас действуют 29 компаний - игроков. Мы и сейчас с ними конкурируем по целому ряду видов производства, в том числе по изготовлению документов об образовании.

РГ - В качестве акционерного общества Гознак принесет бюджету больше дохода? Эксперты видят смысл в том, что новое ОАО может выплачивать акционеру дивиденды, которые будут повышены до 35 процентов прибыли в ближайшие три года?

Аркадий Трачук - Как Родина скажет. Государство самостоятельно принимает решение о размере отчислений. По итогам 2013 года мы, как ФГУП, заплатили 25 процентов чистой прибыли в бюджет, это составило 1 миллиард 774 миллионов рублей. Если государство примет решение, что мы должны заплатить дивиденды в размере 50 процентов прибыли, то, значит, заплатим 50 процентов. И в этом смысле разницы между ФГУП и ОАО нет. Другое дело, как рост отчислений в бюджет отразится на программе развития компании. В условиях ОАО нам придется рассчитывать на собственные силы, но это другой вопрос - вопрос управления финансами.

РГ - Сегодня в состав ФГУП «Гознак» входят 8 предприятий- филиалов. Среди них знаменитые монетные дворы в Москве и в Санкт-Петербурге, полиграфические и бумажные фабрики, типография, НИИ. Что-то поменяется в этом раскладе процессе акционирования компании?

Аркадий Трачук - На данный момент они остаются филиалами. Преобразование в дочерние компании пока не планируется. Хотя и обсуждалось. Но я не вижу целесообразности в этом. На данный момент планов на какие-либо организационные изменения структуры компании нет. Предприятия- филиалы ФГУП «Гознак» остаются филиалами, но уже филиалами ОАО «Гознак».

РГ - Какие аргументы Вы можете назвать в пользу такого решения?

Аркадий Трачук - Все достаточно просто. Дочерняя компания- это появление целого ряда дополнительных функций корпоративного управления. Это самостоятельный бизнес. В наших филиалах самостоятельного бизнеса в большинстве случаев нет - они вовлечены в общий производственный цикл. Банкнотная бумага, которую изготавливают бумажные фабрики Гознака, потребляется полиграфическими предприятиями компании. Результат работы одной нашей печатной фабрики часто передается на другое предприятие для завершения каких-то операций. Такого рода пересечений очень много. Мы считаем, использовать инструменты корпоративного управления в таких условиях целесообразнее.

Не исключаю, что через какой-то промежуток времени мы придем к тому, что, может быть, следует создать дивизиональную структуру управления. Акционерное общество как раз такие возможности дает. Ну, например: мы сконцентрируем полиграфические предприятия в одну группу, предприятия, которые производят бумагу, в другую группу, монетные дворы - в третью. Сгруппируем филиалы в качестве дочерних компаний в дивизионы.

РГ - Указ президента по акционированию предусматривает набор действий, которые предприятие должно осуществить за 18 месяцев, к декабрю 2015 года. Отсчет времени уже начался? Какие предстоят выполнить процедуры, управитесь ли в срок?

Аркадий Трачук - Нам предстоит за полтора года пройти большой путь. Шаги на этом пути будут, в основном, технические. Они не затронут ни интересы людей, ни бизнес, ни контрагентов.

Достаточно большая работа предстоит по разработке нормативных актов и устава акционерного общества. И, конечно, урегулирование имущественных вопросов. Все имущество - это сотни тысяч объектов. Если мы говорим о недвижимости, это около тысячи объектов учета: земля, здания, сооружения. Все нужно проверить, описать.. Часть имущества будет передана в казну - таких объектов немного, но они есть.

РГ - Непрофильные активы?

Аркадий Трачук - Некоторые из таких объектов мы не можем включить в состав имущества акционерного общества. От всех объектов, которыми не пользуемся, мы давно уже отказались. Сегодня у нас есть детский оздоровительный лагерь, поликлиника, базы отдыха. Будем разбираться. Какие-то из этих объектов подлежат приватизации и могут быть включены в состав имущества ОАО «Гознак». Какие-то социальные объекты приватизации не подлежат и будут переданы в казну. Учитывая, что мы нуждаемся в их использовании, предстоит решать вопрос об аренде таких объектов.

РГ - Гознак в этом году участвует в подготовке праздника Дня любви и семьи, который пройдет 8 июля?

Аркадий Трачук - Гознак всегда был предприятием, ориентированным на трудовой коллектив, на своих работников, их семьи. С момента появления инициативы о праздновании Дня семьи любви и верности мы поддерживаем этот проект, изготавливаем особые награды, медали.

Поддерживаем мы и конкурс юных чтецов " Живая классика". На Московском монетном дворе с особым чувством работают над памятными медалями, которые вручают финалистам этого конкурса. Помогаем в издании книг для детей с ограниченным зрением. Недавно организационно помогли Гохрану России в проведении конкурса ювелиров. Эти, и другие общественно значимые инициативы мы будем поддерживать и впредь.

РГ - Недавно Указом президента в " строй" возвращены золотые медали для отличников, выпускников средних школ. Но здесь складывается странная ситуация. Производство золотых медалей отдано на откуп рынку. Каждая школа сама заказывает для своих медалистов эти знаки отличия. Часто их производят в Китае. Должно ли, на ваш взгляд, что - то измениться? Например, металл, из которых делают медали, перечень уполномоченных производителей, среди которых и Гознак- как гарант качественной продукции?

Аркадий Трачук – Впервые золотые и серебряные медали для выпускников школ Гознак изготовил в 1946 году. В тот послевоенный год эти медали делали из чистого золота и серебра. И потом долгие годы был централизованный заказ, над которым работали наши мастера. Правда, со временем медали стали изготавливать из сплавов цветных металлов. С приходом рынка все изменилось. Монетные дворы Гознака и сегодня предлагают изготовление медалей для выпускников школ. Но образовательные учреждения могут размещать заказы и у других производителей. Заказы на сумму более 100 тысяч рублей размещаются на основании конкурсных процедур, участвовать в которых могут как монетные дворы ФГУП «Гознак», так и иные государственные и частные компании, как из России, так и из других государств. Изменение установленного порядка в этой сфере вне нашей компетенции. В нашей власти другое - на Гознаке «школьные» медали изготавливают в соответствии с требованиями, которые предъявляются к наградной продукции. Эта позиция, которой мы будем придерживаться и впредь.

РГ - Аркадий Владимирович, Вы - доктор экономических наук, читаете курс лекций по антикризисному управлению в Финансовом университете. Это помогает в основном деле?

Аркадий Трачук - Я больше занимаюсь стратегическим менеджментом. Работа в Университете помогает поддерживать самые современные знания в сфере управления. Тем более, что студенты не дают расслабиться - задают самые каверзные вопросы…

Справка "РГ"

Производственные мощности, которыми располагает ФГУП «Гознак» позволяют ежегодно производить 11 тысяч тонн защищенной банкнотной бумаги, 7 миллиардов экземпляров банкнот, 5 миллиардов монет, до 40 миллионов паспортов, а также необходимое количество почтовых, акцизных марок и другой продукции.

В 2013 году выручка от продажи продукции составила 43, 2 млрд. рублей, чистая прибыль- 7,1 млрд. рублей.

Источник: Российская газета
Напишите нам
Отправляя эту форму, я даю согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Положением об обработке и защите персональных данных в АО "Гознак"
background-img
lock
loader

Добавить идею

ФИО *:
Организация *:
E-mail *:
Контактный телефон *:
Область *:
Содержание *:
Ваше сообщение успешно отправлено
Ваше сообщение успешно отправлено
Наш менеджер скоро с вами свяжется
Отправляя эту форму, я даю согласие на обработку моих персональных данных, как указано в политике конфиденциальности Гознак.